3月8日,，市醫(yī)管局副局長呂一平,、醫(yī)療護理處處長谷水來到我院,，以《醫(yī)改形勢下的挑戰(zhàn)與應對》為主題,，為全體班子成員和班組長以上干部上了一堂生動務實的醫(yī)改培訓課,。

培訓中,，呂一平向大家詳細闡述了公立醫(yī)院為什么要改革,、北京市屬公立醫(yī)院改革基本情況，解讀有關公立醫(yī)院改革相關的重要文件,，公立醫(yī)院改革和城市疏解將帶來的挑戰(zhàn),，提出醫(yī)藥分開等幾項改革全面準備的建議。她在近兩個小時的培訓中舉一反三,，從目前全國的醫(yī)療形勢出發(fā),，從北京市試點醫(yī)院的成績出發(fā)，讓大家意識到醫(yī)改的緊迫性和必要性,，同時也讓大家感受到醫(yī)改的難度和挑戰(zhàn),。在培訓中，呂一平還為醫(yī)院提出了幾項中肯的醫(yī)改建議,，為醫(yī)院接下來的改革指明了方向,、梳理了思路，讓大家吃了一顆定心丸,。呂一平強調：公立醫(yī)院改革是復雜而持久的系統(tǒng)工程,，醫(yī)改工作既充滿了機遇，又充滿了挑戰(zhàn),。改革的推進不能靠等,，醫(yī)者先行才是明智之舉，要充分發(fā)揮全體人員的正能量,，以積極的心態(tài)主動適應改革,，調整醫(yī)院發(fā)展的方向，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,，牢牢把握住核心競爭力才能在改革中立于不敗之地,。

培訓結束后，呂一平又參加了醫(yī)院班子成員和相關職能處室負責人參加的績效考核座談會,。首先,，副院長吳國安就地壇醫(yī)院兩院區(qū)的績效考核基本情況作了詳細匯報,，重點介紹了醫(yī)院本部的績效考核體系和順義院區(qū)的發(fā)展現狀。院長李昂表示,，地壇醫(yī)院領導相當重視績效考核工作,，兩院區(qū)一直實施的是“一院兩區(qū)，垂直管理”模式,，雖然壓力的確很大,，但大家充滿信心。

谷水對醫(yī)院績效考核工作給予了中肯建議,，特別對醫(yī)院完成不理想的指標進行了具體說明,，包括要引導臨床提高技術難度，注重對CMI和DRG的對比評價,。他建議借助局里的支持培養(yǎng)DRG工作骨干,，要按照醫(yī)院定位和發(fā)展目標擬定好個性化指標，加強制度落實和基礎管理工作,，注重“走出去”,，向兄弟醫(yī)院學習長處為己所用等。

座談中,，呂一平對我院的發(fā)展定位以及班子和職工的共同努力給予了極大的肯定,。提出績效考核指標的設定需要醫(yī)院能感受到壓力，有了壓力才能促進改善和進步,，但同時還能讓醫(yī)院能夠通過努力實現目標,。經過幾年績效考核的嘗試，指標體系的引導涵蓋了醫(yī)院工作的方方面面,。在運行過程中,，不能只考慮其中一個指標，要注意彼此之間互相影響,、互相制約的各種因素,。市醫(yī)管局在制定指標時會考慮到每家醫(yī)院的特色，但同時也要兼顧全局和公平,。地壇醫(yī)院只要沿著以往的發(fā)展模式,，加強對細節(jié)和基礎的管理，肯定會取得更優(yōu)異的成績,。